The Walt Disney Company (TWDC) relatou ganhos para o segundo trimestre encerrado em 1º de abril de 2023 durante uma chamada para investidores em 10 de maio, que cobriu Disney Parks & Experiences, incluindo streaming, e a rivalidade da Flórida com o governador Ron DeSantis.
Parques da Disney
Os parques, experiências e produtos da Disney geraram a maior parte dos lucros da TWDC e cerca de um terço da receita total no último trimestre, com um aumento notável vindo dos parques internacionais.
As vendas totais na divisão saltaram 17%, para US$ 7,8 bilhões, e o lucro operacional aumentou 23%, para US$ 2,2 bilhões.
A Disneylândia e o Walt Disney World viram as vendas aumentarem 14%, para US$ 5,6 bilhões no trimestre encerrado em 1º de abril, com receita operacional de 10%, para US$ 1,5 bilhão.
“Os resultados em nossos parques e resorts domésticos foram ligeiramente desfavoráveis em relação ao trimestre do ano anterior, já que uma queda no Walt Disney World Resort foi amplamente compensada pelo crescimento no Disneyland Resort”, disse a CFO da The Walt Disney Company, Christine McCarthy. “A queda no Walt Disney World Resort foi devido a custos mais altos, parcialmente compensados pelo aumento de volumes. Custos mais altos refletiram a inflação de custos, aumento das despesas associadas a novas ofertas de hóspedes e maior depreciação.”
“Esperamos um ano realmente sólido em geral para nossos parques domésticos”, disse McCarthy também. “Dito isso, também esperamos aumento de custos.”
Parte desses custos aumentados se deve em parte ao pagamento de salários mais altos aos membros do elenco do Walt Disney World sob um novo contrato sindical.
Internacionalmente, os parques geraram US$ 156 milhões em receita operacional de uma perda de US$ 268 milhões no ano anterior, e a receita mais que dobrou para US$ 1,2 bilhão, de US$ 574 milhões.
Isso se deve em grande parte ao fato de que 2022 viu vários fechamentos relacionados ao COVID nos parques asiáticos, principalmente Xangai e Hong Kong. Mais dias de operação em 2023 significa maior frequência e receita de tudo, desde ingressos até mercadorias.
A Disneyland Paris também teve maior frequência devido ao 30º aniversário do parque e aumentou os gastos dos hóspedes.
Transmissão
As finanças da Disney + foram uma mistura neste relatório do segundo trimestre de 2023.
A Disney diz que o serviço de streaming perdeu 4 milhões de assinantes em todo o mundo nos primeiros três meses de 2023, com a maior perda vindo do Disney+ Hotstar, versão do serviço oferecida na Índia e partes do Sudeste Asiático, cuja base encolheu 8%.
No entanto, a The Walt Disney Company reduziu as perdas em seus negócios de streaming em 26%, já que os resultados gerais da empresa corresponderam às expectativas de Wall Street.
Em comparação, o Hulu, que comemorou recentemente seu 15º aniversário, ganhou 200.000 no trimestre, para 48,2 milhões, e o ESPN+ aumentou em 400.000, para 25,3 milhões.
O CEO da TWDC, Bob Iger, disse que a Disney pretende aumentar o preço do nível normal do Disney+ sem anúncios (atualmente US$ 10,99/mês de forma independente) e aumentar moderadamente o preço do plano com anúncios (que é de US$ 7,99/mês), mas não deu nenhum cronograma de quando isso vai acontecer.
Iger também disse que a The Walt Disney Company lançará em breve uma “experiência de um aplicativo” nos EUA que incorporará o conteúdo do Hulu ao Disney+. A empresa começará a lançar o novo aplicativo até o final do ano civil de 2023. Para já, esta opção estará disponível apenas para os consumidores que tenham subscrito ambos os serviços.
“Embora continuemos a oferecer Disney+, Hulu e ESPN+ como opções independentes, esta é uma progressão lógica de nossas ofertas que fornecerá maiores oportunidades para os anunciantes, ao mesmo tempo em que oferece aos assinantes do pacote acesso a conteúdo mais robusto e simplificado, resultando em maior envolvimento do público e, finalmente, levando a uma experiência de streaming mais unificada”, disse Iger.
O anúncio da Walt Disney Company de entrelaçar mais firmemente o Hulu no Disney+ parece sugerir que a Disney pretende manter sua propriedade do Hulu, no qual a Comcast detém uma participação de 33%.
A partir de janeiro de 2024, a Comcast pode usar sua opção de venda para exigir que a Disney compre sua participação, ou a Disney pode usar sua opção de compra para forçar a Comcast a vender sua participação.
Também na teleconferência de resultados, a CFO Christine McCarthy disse que a Disney pretende produzir volumes menores de conteúdo para streaming.
A empresa também removerá certos conteúdos de seus serviços de streaming, pois busca melhorar a lucratividade.
“Estamos revisando o conteúdo de nossos serviços DTC (direct-to-consumer) para alinhá-lo com as mudanças estratégicas em nossa abordagem de curadoria de conteúdo”, disse a CFO Christine McCarthy
A Disney espera uma redução no terceiro trimestre fiscal de US$ 1,5 bilhão a US$ 1,8 bilhão com a remoção do conteúdo, disse McCarthy.
Embora ela não tenha especificado nenhuma programação, a Disney+ cancelou recentemente várias séries, incluindo “Willow” e “National Treasure: Edge of History” após suas primeiras temporadas, junto com “Big Shot” e “Mighty Ducks: Game Changers” após duas temporadas. cada.
Iger também tocou no assunto durante a ligação, dizendo: “Quando você faz muito conteúdo, tudo precisa ser comercializado. Você está gastando muito dinheiro em marketing de coisas que não terão impacto nos resultados, exceto negativamente devido aos custos de marketing.”
Ele explicou que foi “parte do processo de amadurecimento à medida que nos tornamos um negócio no qual nunca havíamos estado. Estamos aprendendo muito mais sobre isso. Especificamente, estamos aprendendo muito mais sobre como nosso conteúdo se comporta no serviço e o que os clientes desejam.”
Conflito da Flórida
Iger, que foi recentemente nomeado um dos “Time 100” de 2023, também aproveitou a oportunidade durante a teleconferência de resultados da The Walt Disney Company para falar sobre a batalha atual com o governador da Flórida, Ron DeSantis, que surgiu como resultado de um acionista perguntando sobre a Disney. parques na Flórida.
“Em relação à Flórida, tenho algumas coisas que quero dizer sobre esse projeto de lei”, disse Iger. “Em primeiro lugar, o caso que abrimos no mês passado deixou nossa posição e os fatos muito claros. Isso é sobre uma coisa e apenas uma coisa, e isso é uma retaliação contra nós por tomarmos uma posição sobre a legislação pendente. E acreditamos que, ao assumirmos essa posição, estamos apenas exercendo nosso direito à liberdade de expressão. Além disso, não se trata de privilégios especiais, ou igualdade de condições, ou a Disney de qualquer forma usando sua influência no estado da Flórida”.
“Mas já que muito se falou sobre os distritos especiais e o acordo que tínhamos, também quero esclarecer isso. Existem cerca de 2.000 distritos especiais na Flórida, e a maioria foi criada para promover investimentos em desenvolvimento. Nós éramos um deles. Basicamente, tornou mais fácil para nós, e para outros, fazer negócios na Flórida.”
“E construímos um negócio que emprega, como já dissemos, mais de 75.000 pessoas e atrai dezenas de milhões de pessoas ao estado. Portanto, embora seja fácil dizer que o distrito especial de Reedy Creek, que foi criado para nós há mais de 50 anos, nos beneficiou, é enganoso não considerar também o quanto a Disney beneficiou o estado da Flórida.”
“E não somos a única empresa operando um distrito especial. Mencionei que o Daytona Speedway tem um, assim como uma importante comunidade de aposentados, The Villages, e há inúmeros outros. Portanto, se o objetivo aqui é nivelar o campo de jogo e a aplicação uniforme da lei, a supervisão governamental dos distritos especiais precisa ocorrer ou ser aplicada a todos os distritos especiais”.
“Há também uma falsa narrativa de que temos lutado para proteger os incentivos fiscais. Mas, na verdade, somos o maior contribuinte da Flórida Central, pagando mais de US$ 1 bilhão em impostos estaduais e locais somente no ano passado. Pagamos mais impostos, especificamente mais impostos imobiliários, como resultado desse distrito especial, e todos sabemos que não houve esforço conjunto para fazer qualquer coisa para desmantelar o que já foi chamado de distrito especial de Reedy Creek até que nos manifestemos sobre a legislação. Portanto, isso é claramente uma questão de retaliação, enquanto o restante dos distritos especiais da Flórida continua operando basicamente como antes”.
“Acho que também é importante para nós dizer que nosso principal objetivo sempre foi poder continuar fazendo exatamente o que temos feito lá, que é investir na Flórida. Temos orgulho da indústria do turismo que criamos e queremos continuar oferecendo a melhor experiência possível para os hóspedes no futuro.
“Nunca quisemos, e certamente nunca esperamos, estar na posição de ter que defender nossos interesses comerciais em um tribunal federal, particularmente tendo um relacionamento tão bom com o estado como o que temos há mais de 50 anos. E, como mencionei em nossa teleconferência com os acionistas, temos uma grande oportunidade de continuar investindo na Flórida. Observei que nossos planos são de investir US$ 17 bilhões nos próximos 10 anos, que é o que o estado deveria querer que fizéssemos.”
“Nós operamos com responsabilidade. Pagamos nossa justa parcela de impostos. Empregamos milhares de pessoas e, a propósito, pagamos muito acima do salário mínimo imposto pelo estado da Flórida. Também oferecemos grandes benefícios e educação gratuita.”
“Portanto, vou terminar o que obviamente é uma resposta longa fazendo uma pergunta: o estado quer que invistamos mais, empreguemos mais pessoas e paguemos mais impostos… ou não?”
