O CEO da Disney, Bob Iger, fala na conferência DealBook do The New York Times

Bob Iger fala na conferência DealBook do The New York Times
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Um dia depois de realizar uma reunião corporativa na cidade de Nova York, o CEO da Disney, Bob Iger, participou de um painel de perguntas e respostas no 2023 O jornal New York Times‘Conferência DealBook, onde ele falou mais sobre onde a The Walt Disney Company está e para onde ele gostaria que ela chegasse.


Os detalhes

Um dos principais tópicos sobre os quais ele falou foi a transferência de poder para Bob Chapek quando ele se aposentou da Disney, e sua futura aposentadoria da Disney pela segunda vez.

“Fiquei desapontado com o que vi no período de transição e enquanto estive fora”, disse Iger durante o painel. “Trabalhei muito para me distanciar disso.”

Desde que voltou para a Disney, Iger disse que tem “resolvido muitos problemas que a empresa teve e lidado com muitos desafios”.

Alguns deles “foram provocados por decisões tomadas pelo meu antecessor”, disse ele, enquanto outros “são basicamente o resultado de uma enorme perturbação no mundo e nos nossos negócios”.

Quando Iger retornou como CEO em novembro de 2022, um de seus primeiros movimentos foi desmantelar a divisão Disney Media & Entertainment Distribution (DMED) instituída por Chapek, que havia colocado a supervisão da distribuição e monetização de conteúdo sob um grupo separado de suas unidades de produção.

Num memorando aos funcionários da altura, Iger escreveu que a reestruturação “coloca mais decisões nas mãos das nossas equipas criativas e racionaliza os custos”.

Iger também instituiu um plano de corte de custos na Disney, que incluiu a eliminação de mais de 8.000 empregos este ano, enquanto a empresa procurava reduzir 5,5 mil milhões de dólares em despesas.

Na prefeitura da Disney, em 28 de novembro, Iger disse: “Eu sabia que haveria inúmeros desafios que enfrentaria ao voltar. Não vou dizer que foi fácil, mas nunca duvidei da decisão de voltar, e estar de volta ainda é ótimo.”

Ele também disse que o atual processo de planejamento de sucessão do CEO da Disney “está robusto no momento” e acrescentou que “definitivamente” deixará o cargo de CEO quando seu contrato recentemente prorrogado terminar, no final de 2026.

CEO da Disney, Bob Iger, com Mickey Mouse

TV e streaming

Durante o painel, Iger reiterou mais uma vez que, embora as redes de TV linear da Disney, como a ABC, possam não ser essenciais para a estratégia atual, elas definitivamente não estão à venda, como muitos presumiram a partir do que Iger disse durante uma entrevista em julho de 2023 à CNBC.

“Às vezes, quando procuro uma reação ao meu próprio processo de pensamento, gosto de testar esse processo em público, especialmente de forma a poder obter uma reação da comunidade de investimentos”, disse ele. “Então, na época, pensei que eu essencialmente tornaria público esse processo de pensamento.”

Apresentar o cenário “foi uma forma de dizer a Wall Street ou à comunidade de investidores que as nossas cabeças não estavam na areia sobre os desafios que essas empresas estavam a enfrentar”, explicou Iger. “Eu não queria ser acusado de ser um velho executivo da mídia. Nossa empresa já havia demonstrado capacidade de basicamente se adaptar às novas circunstâncias. Então, 1) eu queria transmitir isso e 2) ver qual seria a reação. .. Eu não disse que estavam à venda. A cobertura do que eu disse dizia que eles estavam à venda.”

O moderador Andrew Ross Sorkin perguntou então ao chefe da Disney se ele ainda acha que a TV linear é um bom negócio.

Iger disse que uma avaliação interna da linear “tem sido incrivelmente rigorosa na empresa e envolve vários executivos que gerenciam esses negócios. Determinamos algumas coisas – 1) que eles podem ser administrados de forma mais eficiente, com algumas escolhas difíceis. … Em segundo lugar, eles podem ser executados em parceria com (streaming). Que é algo que a co-presidente da Disney Entertainment, Dana Walden, abordou na prefeitura da Disney de ontem.


Filmes

Durante o painel, Iger admitiu que a Disney passou por momentos difíceis nas bilheterias este ano, mas também disse que a empresa teve ótimas exibições teatrais, incomparáveis ​​com outros estúdios.

Ele também disse: “Acho que não quero me desculpar por fazer sequências”, acrescentando: “Alguns deles se saíram extraordinariamente bem. E também foram bons filmes. Acho que deve haver uma razão para fazer isso, além do comércio. Você tem que ter uma boa história. E fizemos muitos. Isso não significa que não vamos continuar a produzi-los.”

O entrevistador Andrew Ross Sorkin leu em voz alta uma carta aos acionistas escrita por Walt Disney em 1966, na qual ele expressou aversão por sequências:

“Sou um experimentador nato. Até hoje não acredito em continuações. Não consigo seguir ciclos populares, tenho que partir para coisas novas. Existem muitos mundos novos para conquistar. Na verdade, as pessoas têm nos pedido para fazer sequências desde que Mickey Mouse se tornou uma estrela”, dizia a carta.

“No momento não estamos pensando em fazer outra ‘Mary Poppins’, nunca faremos. Talvez haja outros empreendimentos com igual sucesso crítico e financeiro. Mas sabemos que não podemos fazer um home run com as bases carregadas sempre que entramos em jogo. Também sabemos que a única maneira de chegar à primeira base é voltar constantemente e continuar a balançar.”

Em resposta, Iger disse que às vezes entra no escritório de Walt, que foi preservado como estava.

“Eu entro no escritório dele, só para sentir a presença. Eu sei que parece um pouco estranho, mas é uma ótima maneira de relaxar e apreciar o legado da empresa. E a primeira coisa que você realmente percebe quando estuda Walt é que Walt era incrível em se adaptar às mudanças. Em primeiro lugar, ele adorava tecnologia, adorava usar tecnologia. E ele também sabia que o mundo não era um lugar estático.”

Ele também defendeu ainda mais o histórico do estúdio, dizendo: “Não tenho certeza se outro estúdio alcançará alguns dos números que alcançamos. Quero dizer, chegamos ao ponto em que, se um filme não faturasse um bilhão de dólares em bilheteria global, ficaríamos desapontados. Esse é um padrão inacreditavelmente alto.”

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Iger também abordou a recente decisão da Disney de retirar seus anúncios do X depois que Elon Musk endossou declarações anti-semitas na plataforma de mídia social.

A empresa foi uma das várias marcas a fazê-lo em meio a preocupações de que X não estava fazendo o suficiente para policiar o discurso de ódio, especialmente após o ataque do Hamas em 7 de outubro a Israel.

“Tenho muito respeito por Elon e pelo que ele conquistou”, disse Iger. “Sabemos que Elon é maior que a vida em muitos aspectos e que seu nome está muito ligado às empresas que fundou ou possui. Ao assumir publicamente a posição que assumiu, sentimos que a associação não era necessariamente positiva para nós.”

Musk, que participou de um painel de perguntas e respostas no mesmo evento no final do dia, respondeu: “Não anuncie. Se alguém tentar me chantagear com publicidade? Chantagear-me com dinheiro? Vá se foder, está claro? Ei, Bob, se você estiver na plateia. É como eu me sinto”