Bob Iger fala sobre a Disney com David Faber da CNBC hoje

Bob Iger fala sobre a Disney com David Faber, da CNBC
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Após a notícia de que o CEO da Disney, Bob Iger, estenderia seu contrato por mais dois anos, ele apareceu no programa de notícias “Squawk Box” da CNBC para falar sobre várias questões relacionadas à The Walt Disney Company.

Em uma longa conversa com David Faber, da CNBC, da Sun Valley Conference em Idaho, da qual Iger está participando, o CEO tocou em assuntos que vão desde streaming até DeSantis e até mesmo a atual greve dos roteiristas.


A Extensão do Contrato

“Voltei para a empresa a pedido do conselho”, disse Iger, “e depois de voltar percebi que a empresa estava enfrentando uma série de desafios, alguns autoinfligidos, outros causados ​​por mudanças nos negócios. E embora muito trabalho tenha sido realizado nos sete meses ou mais desde que voltei, o conselho acreditou… e eu concordo com eles… havia muito mais trabalho a fazer. E o calendário que definimos inicialmente, que era de dois anos, parecia estar a exercer uma pressão indevida sobre nós…


Cinema, TV e Streaming

Bob Iger disse que a empresa está analisando uma variedade de opções estratégicas para a TV linear, do ABC ao FX e ao Hulu, incluindo possíveis vendas, mas optou por não dar mais detalhes.

“Existe claramente criatividade e conteúdo que são essenciais para a Disney, mas o núcleo desse negócio que rendeu grandes lucros por anos está definitivamente quebrado, e temos que chamá-lo como é”, explicou Iger.

A Disney, que recentemente posicionou a ESPN como sua própria divisão corporativa, planeja lançar uma oferta de streaming direto ao consumidor da ESPN nos próximos anos, embora Iger tenha se recusado a oferecer qualquer cronograma específico ou mais detalhes.


Saída de Mídia

Bob Iger também abordou a pressa dos filmes e projetos de TV da Marvel, dizendo que a Marvel havia sido solicitada demais pelo ex-CEO Bob Chapek.

“Em nosso zelo para basicamente aumentar significativamente nosso conteúdo e servir nossas ofertas de streaming, acabamos sobrecarregando nosso pessoal, em termos de tempo e foco, muito além de onde estavam”, disse ele.

“A Marvel é um grande exemplo disso. Eles não estavam no negócio de TV em nenhum nível significativo. Eles não apenas aumentaram a produção de filmes, mas acabaram fazendo várias séries de televisão”

Esse aumento “diluiu o foco e a atenção” tanto internamente quanto para o público inundado por novos títulos, disse Iger.

A estratégia predominante para o mecanismo de produção geral, disse Iger, é recalibrar os esforços da Marvel, Lucasfilm, Pixar e outros fornecedores e reduzir os gastos.

Ele também observou que, apesar de alguns erros, os estúdios combinados da Disney colocaram a empresa em primeiro lugar nas bilheterias globais em 2023 até o momento.


Problemas da Flórida

Quando Faber voltou a conversa para os problemas da Disney com o governador da Flórida, DeSantis, ele perguntou a Bob Iger: “Um artigo no ‘Wall Street Journal’ parecia indicar que as pessoas não estão indo para a Disney World por causa de sua briga com o governador de lá… ou sua luta com você. Ele está tendo um impacto, você acha?

Ao que Iger ofereceu um enfático “Não”, antes de elaborar: “Não temos nenhum sinal disso. O artigo ao qual você se referiu… não era preciso. Ele estava medindo a presença no Walt Disney World em 4 de julho, sem levar em consideração a temperatura e a umidade naquele dia”.

Faber voltou ao assunto de DeSantis, perguntando: “Ele fez disso parte de sua campanha; atacando a Disney, dizendo que é uma corporação ‘acordada’ e que ‘nós adotamos o objetivo de obter a linha de conteúdo sexual que não estou disposto a cruzar’. Como você responde a isso?”

“Até agora, o que dissemos publicamente é que estamos preocupados que ele tenha decidido retaliar a empresa por uma posição que a empresa assumiu na legislação pendente naquele estado. Francamente, a empresa estava dentro do seu direito, embora eu não tenha certeza de que foi bem tratada, estava no direito de se manifestar sobre um assunto… direito constitucionalmente protegido de liberdade de expressão… então entramos com uma ação para proteger nossos direitos da primeira emenda , e para proteger nossos negócios.”

“A última coisa que quero é que a empresa seja arrastada para qualquer guerra cultural. Operamos por quase 100 anos fabricando produtos dos quais nos orgulhamos em termos de seu impacto no mundo. Eu brinco de vez em quando que estamos lá para fabricar diversão. Estamos lá para contar grandes histórias.”

“Mas você não pode ficar feliz quando há literalmente nazistas parados nos portões da frente do parque”, Faber interrompeu.

“Foi horrível, francamente”, compartilhou Iger. “É preocupante para mim que alguém encoraje um nível de intolerância, ou mesmo ódio, que possa se tornar algum tipo de ato perigoso.”

“Somos os artistas mais proeminentes do mundo e estamos orgulhosos de nosso histórico lá. A noção de que a Disney está de alguma forma sexualizando nossas crianças é absurda e imprecisa”.


WGA e SAG-AFTRA

Faber também mencionou a greve do Writers Guild of America e a decisão iminente de o SAG-AFTRA se juntar a eles, ao que Iger comentou:

“É muito perturbador para mim. Falamos sobre forças disruptivas neste negócio e todos os desafios que estamos enfrentando, a recuperação do COVID que está em andamento, não está completamente de volta. Este é o pior momento do mundo para aumentar essa interrupção.”

“Entendo o desejo de qualquer organização trabalhista de trabalhar em nome de seus membros para obter o máximo de remuneração e ser compensado de forma justa com base no valor que entregam. Conseguimos, como indústria, negociar um acordo muito bom com o grêmio de diretores que reflete o valor que os diretores contribuem para este grande negócio. Queríamos fazer o mesmo com os roteiristas e gostaríamos de fazer o mesmo com os atores. Há um nível de expectativa que eles têm, que não é realista. E eles estão aumentando o conjunto de desafios que esse negócio já enfrenta e que, francamente, é muito perturbador.”

Iger terminou dizendo: “Isso terá um efeito muito, muito prejudicial em todo o negócio e, infelizmente, há enormes danos colaterais no setor para pessoas que prestam serviços de apoio, e eu poderia continuar indefinidamente. Isso afetará a economia de diferentes regiões, até mesmo pelo tamanho do negócio. É uma pena, é mesmo uma pena.”


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